Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
dslc_downloads
events_agenda
klanten
dslc_projects
vacature
Vraag-en-aanbod-bij-elkaar

We hebben de data! En nu?

  • 17 oktober 2019

Van data naar waarde, hoe doe je dat?

In theorie dragen we allemaal bij aan waarde voor bedrijven en organisaties, in elke rol. Als consultants, developers, projectleiders, noem het maar op, zijn we bezig de vraag van de opdrachtgever te beantwoorden en dus voor diegene waarde toe te voegen. Maar is deze waarde dan gebaseerd op de wens van een persoon? Of de wens van een organisatie?

Welk doel dient het dashboard?

In de praktijk zien we het volgende vaak gebeuren: persoon A heeft een idee, persoon B bedenkt dat daar een dashboard voor moet komen en persoon C ontwikkelt dit dashboard. We hebben de data, iedereen blij! Echter, wanneer dit korte termijn doel dan is bereikt, wordt er vervolgens maar weinig mee gedaan. Dit komt doordat er op voorhand niet strategisch is nagedacht over het doel van het dashboard en welke waarde daar echt uitgehaald moet worden. Hebben we de organisatie doelen in kaart gebracht? Hebben we gekeken naar welke dashboards er al zijn? Hebben we bepaald wie deze dashboards gaan gebruiken? Niet altijd.

Er wordt vaak gestuurd op financiële doelen, hoewel daar niet altijd de meeste winst uit te behalen is. Wanneer je gaat voor lange termijn oplossingen, kan dat in werklast (denk aan continu nieuwe dingen ontwikkelen, maar ook beheer taken), serverlast en kosten veel besparen. Dit is misschien toch een manier om alsnog financiële doelen te behalen, alleen moet je dan wel iets meer geduld hebben.

Aandacht voor communicatie

Als consultant geloof ik erin dat we allemaal een waardevol product of advies op kunnen leveren, mits er duidelijk en met aandacht gecommuniceerd wordt. Communiceren stopt niet bij het weten van de vraag en het opleveren van het antwoord. Communiceren is naast de opdrachtgever zitten, weten welke doelstellingen de organisatie heeft, weten wie daar profijt van hebben en weten wat er al in huis is. Kunnen we misschien een huidig dashboard optimaliseren, zodat deze voor meerdere teams waardevol wordt? Kunnen we misschien meerdere rapporten omvormen tot één geautomatiseerd rapport, zodat de lading voor de beheergroep verminderd wordt? En kunnen we misschien vastleggen welke mooie dingen er allemaal ontwikkeld en geadviseerd worden, zodat de gehele organisatie hiervan op de hoogte is en er niet door vier verschillende teams een soortgelijk product ontwikkeld wordt?

Informatievoorzeining: van aanbod naar vraag

Doorvragen om tot de kern te komen

Wij vinden het niet nodig dat er een eindeloos groeiende berg rapporten ontwikkeld wordt; wij vinden het nodig dat onze producten en adviezen bijdragen aan de doelstelling van organisaties. Om dat te bereiken moet je soms een vraag in twijfel trekken, doorvragen, komen tot de kern. Het maakt niet uit hoe, het maakt uit waarom. Wanneer je de waarom vraag beantwoordt, heb je een lange termijn oplossing die voor iedereen bruikbaar kan zijn. Zo ga je ‘van data naar waarde’, in plaats van ‘van data naar huishouden’. Om te groeien, te verbeteren, winst te behalen.

Sparren met je vakgenoten over blijvende waarde – 5 november

Hoe ga je van data naar blijvende waarde? Daarover leer je meer tijdens de EME ‘Van data naar waarde’ die wij op 5 november organiseren. Tijdens deze sessie zal expert Robert Bukkems uit de doeken doen hoe de iPM (integraal Performance Management) methode kan helpen om organisatiedoelen te vertalen naar de juiste informatievoorziening. Daarna zul je met de aanwezige vakgenoten deze methode ‘hands-on’ verkennen en evalueren. Ben jij ook van de partij? Schrijf je dan hier in.

Maxime Kettenis
Business Intelligence Consultant

Deel dit met uw volgers

Van data naar waarde, hoe doe je dat?

In theorie dragen we allemaal bij aan waarde voor bedrijven en organisaties, in elke rol. Als consultants, developers, projectleiders, noem het maar op, zijn we bezig de vraag van de opdrachtgever te beantwoorden en dus voor diegene waarde toe te voegen. Maar is deze waarde dan gebaseerd op de wens van een persoon? Of de wens van een organisatie?

Welk doel dient het dashboard?

In de praktijk zien we het volgende vaak gebeuren: persoon A heeft een idee, persoon B bedenkt dat daar een dashboard voor moet komen en persoon C ontwikkelt dit dashboard. We hebben de data, iedereen blij! Echter, wanneer dit korte termijn doel dan is bereikt, wordt er vervolgens maar weinig mee gedaan. Dit komt doordat er op voorhand niet strategisch is nagedacht over het doel van het dashboard en welke waarde daar echt uitgehaald moet worden. Hebben we de organisatie doelen in kaart gebracht? Hebben we gekeken naar welke dashboards er al zijn? Hebben we bepaald wie deze dashboards gaan gebruiken? Niet altijd.

Er wordt vaak gestuurd op financiële doelen, hoewel daar niet altijd de meeste winst uit te behalen is. Wanneer je gaat voor lange termijn oplossingen, kan dat in werklast (denk aan continu nieuwe dingen ontwikkelen, maar ook beheer taken), serverlast en kosten veel besparen. Dit is misschien toch een manier om alsnog financiële doelen te behalen, alleen moet je dan wel iets meer geduld hebben.

Aandacht voor communicatie

Als consultant geloof ik erin dat we allemaal een waardevol product of advies op kunnen leveren, mits er duidelijk en met aandacht gecommuniceerd wordt. Communiceren stopt niet bij het weten van de vraag en het opleveren van het antwoord. Communiceren is naast de opdrachtgever zitten, weten welke doelstellingen de organisatie heeft, weten wie daar profijt van hebben en weten wat er al in huis is. Kunnen we misschien een huidig dashboard optimaliseren, zodat deze voor meerdere teams waardevol wordt? Kunnen we misschien meerdere rapporten omvormen tot één geautomatiseerd rapport, zodat de lading voor de beheergroep verminderd wordt? En kunnen we misschien vastleggen welke mooie dingen er allemaal ontwikkeld en geadviseerd worden, zodat de gehele organisatie hiervan op de hoogte is en er niet door vier verschillende teams een soortgelijk product ontwikkeld wordt?

Informatievoorzeining: van aanbod naar vraag

Doorvragen om tot de kern te komen

Wij vinden het niet nodig dat er een eindeloos groeiende berg rapporten ontwikkeld wordt; wij vinden het nodig dat onze producten en adviezen bijdragen aan de doelstelling van organisaties. Om dat te bereiken moet je soms een vraag in twijfel trekken, doorvragen, komen tot de kern. Het maakt niet uit hoe, het maakt uit waarom. Wanneer je de waarom vraag beantwoordt, heb je een lange termijn oplossing die voor iedereen bruikbaar kan zijn. Zo ga je ‘van data naar waarde’, in plaats van ‘van data naar huishouden’. Om te groeien, te verbeteren, winst te behalen.

Sparren met je vakgenoten over blijvende waarde – 5 november

Hoe ga je van data naar blijvende waarde? Daarover leer je meer tijdens de EME ‘Van data naar waarde’ die wij op 5 november organiseren. Tijdens deze sessie zal expert Robert Bukkems uit de doeken doen hoe de iPM (integraal Performance Management) methode kan helpen om organisatiedoelen te vertalen naar de juiste informatievoorziening. Daarna zul je met de aanwezige vakgenoten deze methode ‘hands-on’ verkennen en evalueren. Ben jij ook van de partij? Schrijf je dan hier in.

Maxime Kettenis
Business Intelligence Consultant