Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
dslc_downloads
events_agenda
klanten
dslc_projects
vacature
De kunst van het inspireren en motiveren

De kunst van het inspireren. Tips voor het motiveren van reisgenoten

  • 9 april 2019

In mijn vorige blog deelde ik drie middelen om een inspirerend Business Analytics project op te zetten. Wij geloven er heilig in dat het inspireren van reisgenoten een essentiële eerste stap is voor een succesvolle reis naar de top en dus het omzetten van data naar waarde. Maar na deze inspiratiefase is het belangrijk om je reisgenoten blijvend te motiveren. Daarom in deze blog een aantal tips die je hierbij kunnen helpen.

Reisgenoten meekrijgen

Wil jij je reisgenoten enthousiasmeren om aan te sluiten bij de reis? Staar je dan niet blind op bonussen of flexibele werktijden. Er zijn betere motivatietechnieken dan dat. Hieronder lees je waar je allemaal rekening mee moet houden.

Aandachtspunten

Deze simpele aandachtspunten (bron) helpen je om een juiste werksfeer te creëren zodat reisgenoten gemotiveerd aan de slag gaan en de reisdoelen behalen.

  • Voorkom een angstcultuur. Angst zaaien op de werkplek is iets wat gedaan wordt om snel resultaten te boeken. Voorbeelden zijn het gebruikmaken van negatieve prikkels, het tegen elkaar opzetten van mensen en zelfs dreigen met ontslag om de productiviteit te boosten. Dat kan werken op korte termijn, maar de loyaliteit van je mensen is laag en het verloop hoog.
  • Moedig persoonlijke groei aan. Een gegarandeerd succesvolle wijze om je reisgenoten te motiveren, is door ze mogelijkheden te geven voor persoonlijke groei via training en scholing. Opties genoeg: huur externe trainers in, zet een intern kennismanagementsysteem op dat beheerd wordt door eigen medewerkers, of ga een middag naar de hei.
  • Brainstorm. De praktijk leert dat je van iedereen iets kunt opsteken, ongeacht hun functie. Vraag je medewerkers daarom regelmatig mee te denken over een nieuw project of idee. Stel een multidisciplinair team samen en laat ze met elkaar brainstormen. Wil je het echt serieus aanpakken? Maak er dan een wedstrijd van en koppel er een leuke prijs aan!
  • Wees optimistisch. Niets is besmettelijker dan optimisme. Geef het goede voorbeeld en zorg ervoor dat je positiviteit uitstraalt op werk. Je zult ervan versteld staan hoe effectief dit is. Reisgenoten raken vanzelf optimistischer en gemotiveerder, waardoor een aangename en inspirerende werksfeer ontstaat. Want zeg nou zelf, wat is er meer inspirerend dan een groep vrolijke reisgenoten?
  • Toon je dankbaarheid. Mensen bedanken voor hun harde werk is de simpelste en tegelijkertijd krachtigste wijze om ze te inspireren. Een schouderklopje na een afgerond project of een pluim voor een goed geschreven stuk kan al een groot verschil maken. Erkenning voor hun inzet inspireert je reisgenoten om hard te blijven pushen en zichzelf te overstijgen, omdat ze aanvoelen dat ze gewaardeerd worden.
  • Tot slot: houd het simpel en houd vol. Zoals je hebt gelezen, hoeft het helemaal niet complex te zijn. Laat je reisgenoten merken dat je hen waardeert en respecteert en houd het aangenaam. That’s it! Maar let op, zoals bij veel zaken die de moeite waard zijn, is het de grote kunst om het ook vol te houden.

Stakeholdermanagement

De stakeholders in een bedrijf zijn alle mensen die belang bij of invloed hebben op het werk dat je doet. Hieronder vallen onder meer werknemers, cliënten, aandeelhouders, leveranciers, kredietverstrekkers en gemeenschapsgroepen. De mate van betrokkenheid hangt af van de specifieke rol die de stakeholder binnen het bedrijf speelt. Voor mensen met een actieve rol in het bedrijf is motivatie vaak een probleem dat moet worden aangepakt. Ik wil deze doelgroep even specifiek noemen, omdat het gemotiveerd houden van de stakeholders de winstgevendheid en productiviteit voor het bedrijf significant kan verhogen.

Rollen

Natuurlijk is iedereen verschillend, en raakt iedereen gemotiveerd door verschillende dingen. Hoe speel je hier als leidinggevende op in? Volgens motivatie-expert James Sale beschikt iedereen over een unieke combinatie van factoren die ervoor zorgen dat je gemotiveerd raakt. Door je leiderschapsstijl aan te passen aan een medewerkerstype, kun je iemand beter betrekken bij het succesvol uitvoeren van een functie. James Sale omschrijft negen soorten werknemers:

  1. De verdediger. Deze werknemer zoekt naar veiligheid, voorspelbaarheid en evenwicht. Met regelmatige communicatie boost je hun motivatie.
  2. De vriend. Streeft naar saamhorigheid, vriendschappen en vervullende relaties. Ze zijn gemotiveerd wanneer ze zich gesteund, geraadpleegd en betrokken voelen.
  3. De ster. Zoekt (sociale) erkenning en respect. Motiveer ze met prijzen en status.
  4. De regisseur. Zoekt naar macht, invloed en controle over mensen en middelen. Geef ze verantwoordelijkheid, invloed en een mentor.
  5. De bouwer. Zoekt geld, materiële bevredigingen en wenst bovengemiddeld te wonen. Dit is het enige medewerkerstype dat sterk wordt gemotiveerd door geld en materiële voordelen.
  6. De expert. Zoekt kennis, vakmanschap en specialisatie. Hun motivators zijn training en ontwikkeling, vooral wanneer dit gekoppeld is aan promotie.
  7. De schepper. Zoekt naar vernieuwing, creativiteit en verandering. Betrek hen bij het genereren van ideeën, geef ze problemen om op te lossen en projecten die originaliteit nodig hebben.
  8. De geest. Zoekt vrijheid en zelfstandigheid. Je kunt ze motiveren door de bedrijfsvisie en doelen te delen, verantwoordelijkheid te delegeren en hen in staat te stellen autonoom te werken.
  9. De zoeker. Zoekt een doel, betekenis en wil verschil maken. Hun belangrijkste motivaties zijn lof en regelmatige feedback.

Het risico bij deze beschrijving is dat je medewerkers in hokjes plaatst – waak hiervoor. Houd altijd in gedachten dat iedereen uniek is, en een dergelijke beschrijving alleen een algemene leidraad biedt. Herken je bepaalde kenmerken in jouw team? Er zijn in ieder geval individuele profileertools beschikbaar (bijvoorbeeld hier, hier en hier) die medewerkerstypen omschrijven en motivatie meten om je hierbij te helpen. Met behulp van dergelijk inzicht kan het management echt begrijpen wat hun medewerkers inspireert en hoe ze zich moeten gedragen om energieniveaus te herstellen.

Wat ontbreekt er?

Met hands-on tips en adviezen klinkt het relatief eenvoudig om je doelgroep te inspireren en motiveren. Waarom blijkt het in de praktijk dan toch moeilijker, en heeft bijvoorbeeld nog lang niet iedereen Datapoly gespeeld? Wil men niet geïnspireerd worden? Of is er ook motivatie, intrinsiek of extrinsiek, nodig om geïnspireerd te willen raken?

Zelfsturende teams

In de paragraaf hierboven bespraken we het individueel inspelen op ieders unieke karakter en factoren waardoor ze gemotiveerd raken. Een extra voordeel van het leren kennen van je werknemers en de manier waarop je ze kunt motiveren is dat gezonde teams elkaar dan kunnen inspireren om hun zelfmotivatie te vinden en elkaar verantwoordelijk te houden. Je bent niet langer de enige die probeert een groep mensen in beweging te brengen: je creëert een werkomgeving waarin werknemers dat bij elkaar doen.

Per ongeluk je team demotiveren

Onderzoek toont aan dat het verhogen van de beloning voor iets wat iemand al leuk vindt, zijn of haar verlangen of motivatie ervoor doet afnemen. Dit lijkt misschien het tegenovergestelde van wat je zou verwachten, maar het is belangrijk om te weten zodat je een gemotiveerd individu niet per ongeluk demotiveert. Dus als iemand in je team van nature een specifieke taak heeft omdat ze intern worden beloond door een gevoel van zelfprestatie, kan het geven van een externe beloning ze demotiveren.

Dit is waarom het belangrijk is om met je reisgenoten te communiceren en te ontdekken wat hun persoonlijke motivators en kernwaarden zijn. We zijn allemaal unieke individuen en dit is een van die momenten waarop we dat moeten erkennen. Kortom, het gaat er niet om hoe je je team moet motiveren. De vraag is wat je moet doen om een team te inspireren tot zelfmotivatie. Het is een goed idee te beginnen met elkaar te leren kennen!

Een inspirerend reisplan

Veel plezier met het in de praktijk brengen van de tips. Blijf werken aan de vaardigheden en kennis die benodigd zijn om je reisgenoten in de toekomst te inspireren. Onthoud dat inspiratie en ook motivatie niet iets is waarvoor je een eenmalige formule ontwikkelt. Het is een constant proces van ontdekking, vallen en opstaan. Uiteindelijk zal het resultaat afhangen van hoe toegewijd je bent aan het proces. Wanneer je de moeite neemt om een inspirerend reisplan aan te bieden, bereikt iedereen de top!

Carmen de Lange
Data Management Professional

Deel dit met uw volgers

In mijn vorige blog deelde ik drie middelen om een inspirerend Business Analytics project op te zetten. Wij geloven er heilig in dat het inspireren van reisgenoten een essentiële eerste stap is voor een succesvolle reis naar de top en dus het omzetten van data naar waarde. Maar na deze inspiratiefase is het belangrijk om je reisgenoten blijvend te motiveren. Daarom in deze blog een aantal tips die je hierbij kunnen helpen.

Reisgenoten meekrijgen

Wil jij je reisgenoten enthousiasmeren om aan te sluiten bij de reis? Staar je dan niet blind op bonussen of flexibele werktijden. Er zijn betere motivatietechnieken dan dat. Hieronder lees je waar je allemaal rekening mee moet houden.

Aandachtspunten

Deze simpele aandachtspunten (bron) helpen je om een juiste werksfeer te creëren zodat reisgenoten gemotiveerd aan de slag gaan en de reisdoelen behalen.

  • Voorkom een angstcultuur. Angst zaaien op de werkplek is iets wat gedaan wordt om snel resultaten te boeken. Voorbeelden zijn het gebruikmaken van negatieve prikkels, het tegen elkaar opzetten van mensen en zelfs dreigen met ontslag om de productiviteit te boosten. Dat kan werken op korte termijn, maar de loyaliteit van je mensen is laag en het verloop hoog.
  • Moedig persoonlijke groei aan. Een gegarandeerd succesvolle wijze om je reisgenoten te motiveren, is door ze mogelijkheden te geven voor persoonlijke groei via training en scholing. Opties genoeg: huur externe trainers in, zet een intern kennismanagementsysteem op dat beheerd wordt door eigen medewerkers, of ga een middag naar de hei.
  • Brainstorm. De praktijk leert dat je van iedereen iets kunt opsteken, ongeacht hun functie. Vraag je medewerkers daarom regelmatig mee te denken over een nieuw project of idee. Stel een multidisciplinair team samen en laat ze met elkaar brainstormen. Wil je het echt serieus aanpakken? Maak er dan een wedstrijd van en koppel er een leuke prijs aan!
  • Wees optimistisch. Niets is besmettelijker dan optimisme. Geef het goede voorbeeld en zorg ervoor dat je positiviteit uitstraalt op werk. Je zult ervan versteld staan hoe effectief dit is. Reisgenoten raken vanzelf optimistischer en gemotiveerder, waardoor een aangename en inspirerende werksfeer ontstaat. Want zeg nou zelf, wat is er meer inspirerend dan een groep vrolijke reisgenoten?
  • Toon je dankbaarheid. Mensen bedanken voor hun harde werk is de simpelste en tegelijkertijd krachtigste wijze om ze te inspireren. Een schouderklopje na een afgerond project of een pluim voor een goed geschreven stuk kan al een groot verschil maken. Erkenning voor hun inzet inspireert je reisgenoten om hard te blijven pushen en zichzelf te overstijgen, omdat ze aanvoelen dat ze gewaardeerd worden.
  • Tot slot: houd het simpel en houd vol. Zoals je hebt gelezen, hoeft het helemaal niet complex te zijn. Laat je reisgenoten merken dat je hen waardeert en respecteert en houd het aangenaam. That’s it! Maar let op, zoals bij veel zaken die de moeite waard zijn, is het de grote kunst om het ook vol te houden.

Stakeholdermanagement

De stakeholders in een bedrijf zijn alle mensen die belang bij of invloed hebben op het werk dat je doet. Hieronder vallen onder meer werknemers, cliënten, aandeelhouders, leveranciers, kredietverstrekkers en gemeenschapsgroepen. De mate van betrokkenheid hangt af van de specifieke rol die de stakeholder binnen het bedrijf speelt. Voor mensen met een actieve rol in het bedrijf is motivatie vaak een probleem dat moet worden aangepakt. Ik wil deze doelgroep even specifiek noemen, omdat het gemotiveerd houden van de stakeholders de winstgevendheid en productiviteit voor het bedrijf significant kan verhogen.

Rollen

Natuurlijk is iedereen verschillend, en raakt iedereen gemotiveerd door verschillende dingen. Hoe speel je hier als leidinggevende op in? Volgens motivatie-expert James Sale beschikt iedereen over een unieke combinatie van factoren die ervoor zorgen dat je gemotiveerd raakt. Door je leiderschapsstijl aan te passen aan een medewerkerstype, kun je iemand beter betrekken bij het succesvol uitvoeren van een functie. James Sale omschrijft negen soorten werknemers:

  1. De verdediger. Deze werknemer zoekt naar veiligheid, voorspelbaarheid en evenwicht. Met regelmatige communicatie boost je hun motivatie.
  2. De vriend. Streeft naar saamhorigheid, vriendschappen en vervullende relaties. Ze zijn gemotiveerd wanneer ze zich gesteund, geraadpleegd en betrokken voelen.
  3. De ster. Zoekt (sociale) erkenning en respect. Motiveer ze met prijzen en status.
  4. De regisseur. Zoekt naar macht, invloed en controle over mensen en middelen. Geef ze verantwoordelijkheid, invloed en een mentor.
  5. De bouwer. Zoekt geld, materiële bevredigingen en wenst bovengemiddeld te wonen. Dit is het enige medewerkerstype dat sterk wordt gemotiveerd door geld en materiële voordelen.
  6. De expert. Zoekt kennis, vakmanschap en specialisatie. Hun motivators zijn training en ontwikkeling, vooral wanneer dit gekoppeld is aan promotie.
  7. De schepper. Zoekt naar vernieuwing, creativiteit en verandering. Betrek hen bij het genereren van ideeën, geef ze problemen om op te lossen en projecten die originaliteit nodig hebben.
  8. De geest. Zoekt vrijheid en zelfstandigheid. Je kunt ze motiveren door de bedrijfsvisie en doelen te delen, verantwoordelijkheid te delegeren en hen in staat te stellen autonoom te werken.
  9. De zoeker. Zoekt een doel, betekenis en wil verschil maken. Hun belangrijkste motivaties zijn lof en regelmatige feedback.

Het risico bij deze beschrijving is dat je medewerkers in hokjes plaatst – waak hiervoor. Houd altijd in gedachten dat iedereen uniek is, en een dergelijke beschrijving alleen een algemene leidraad biedt. Herken je bepaalde kenmerken in jouw team? Er zijn in ieder geval individuele profileertools beschikbaar (bijvoorbeeld hier, hier en hier) die medewerkerstypen omschrijven en motivatie meten om je hierbij te helpen. Met behulp van dergelijk inzicht kan het management echt begrijpen wat hun medewerkers inspireert en hoe ze zich moeten gedragen om energieniveaus te herstellen.

Wat ontbreekt er?

Met hands-on tips en adviezen klinkt het relatief eenvoudig om je doelgroep te inspireren en motiveren. Waarom blijkt het in de praktijk dan toch moeilijker, en heeft bijvoorbeeld nog lang niet iedereen Datapoly gespeeld? Wil men niet geïnspireerd worden? Of is er ook motivatie, intrinsiek of extrinsiek, nodig om geïnspireerd te willen raken?

Zelfsturende teams

In de paragraaf hierboven bespraken we het individueel inspelen op ieders unieke karakter en factoren waardoor ze gemotiveerd raken. Een extra voordeel van het leren kennen van je werknemers en de manier waarop je ze kunt motiveren is dat gezonde teams elkaar dan kunnen inspireren om hun zelfmotivatie te vinden en elkaar verantwoordelijk te houden. Je bent niet langer de enige die probeert een groep mensen in beweging te brengen: je creëert een werkomgeving waarin werknemers dat bij elkaar doen.

Per ongeluk je team demotiveren

Onderzoek toont aan dat het verhogen van de beloning voor iets wat iemand al leuk vindt, zijn of haar verlangen of motivatie ervoor doet afnemen. Dit lijkt misschien het tegenovergestelde van wat je zou verwachten, maar het is belangrijk om te weten zodat je een gemotiveerd individu niet per ongeluk demotiveert. Dus als iemand in je team van nature een specifieke taak heeft omdat ze intern worden beloond door een gevoel van zelfprestatie, kan het geven van een externe beloning ze demotiveren.

Dit is waarom het belangrijk is om met je reisgenoten te communiceren en te ontdekken wat hun persoonlijke motivators en kernwaarden zijn. We zijn allemaal unieke individuen en dit is een van die momenten waarop we dat moeten erkennen. Kortom, het gaat er niet om hoe je je team moet motiveren. De vraag is wat je moet doen om een team te inspireren tot zelfmotivatie. Het is een goed idee te beginnen met elkaar te leren kennen!

Een inspirerend reisplan

Veel plezier met het in de praktijk brengen van de tips. Blijf werken aan de vaardigheden en kennis die benodigd zijn om je reisgenoten in de toekomst te inspireren. Onthoud dat inspiratie en ook motivatie niet iets is waarvoor je een eenmalige formule ontwikkelt. Het is een constant proces van ontdekking, vallen en opstaan. Uiteindelijk zal het resultaat afhangen van hoe toegewijd je bent aan het proces. Wanneer je de moeite neemt om een inspirerend reisplan aan te bieden, bereikt iedereen de top!

Carmen de Lange
Data Management Professional