In mijn vorige blog deelde ik drie middelen om een inspirerend Business Analytics project op te zetten. Wij geloven er heilig in dat het inspireren van reisgenoten een essentiële eerste stap is voor een succesvolle reis naar de top en dus het omzetten van data naar waarde. Maar na deze inspiratiefase is het belangrijk om je reisgenoten blijvend te motiveren. Daarom in deze blog een aantal tips die je hierbij kunnen helpen.
Wil jij je reisgenoten enthousiasmeren om aan te sluiten bij de reis? Staar je dan niet blind op bonussen of flexibele werktijden. Er zijn betere motivatietechnieken dan dat. Hieronder lees je waar je allemaal rekening mee moet houden.
Deze simpele aandachtspunten (bron) helpen je om een juiste werksfeer te creëren zodat reisgenoten gemotiveerd aan de slag gaan en de reisdoelen behalen.
De stakeholders in een bedrijf zijn alle mensen die belang bij of invloed hebben op het werk dat je doet. Hieronder vallen onder meer werknemers, cliënten, aandeelhouders, leveranciers, kredietverstrekkers en gemeenschapsgroepen. De mate van betrokkenheid hangt af van de specifieke rol die de stakeholder binnen het bedrijf speelt. Voor mensen met een actieve rol in het bedrijf is motivatie vaak een probleem dat moet worden aangepakt. Ik wil deze doelgroep even specifiek noemen, omdat het gemotiveerd houden van de stakeholders de winstgevendheid en productiviteit voor het bedrijf significant kan verhogen.
Natuurlijk is iedereen verschillend, en raakt iedereen gemotiveerd door verschillende dingen. Hoe speel je hier als leidinggevende op in? Volgens motivatie-expert James Sale beschikt iedereen over een unieke combinatie van factoren die ervoor zorgen dat je gemotiveerd raakt. Door je leiderschapsstijl aan te passen aan een medewerkerstype, kun je iemand beter betrekken bij het succesvol uitvoeren van een functie. James Sale omschrijft negen soorten werknemers:
Het risico bij deze beschrijving is dat je medewerkers in hokjes plaatst – waak hiervoor. Houd altijd in gedachten dat iedereen uniek is, en een dergelijke beschrijving alleen een algemene leidraad biedt. Herken je bepaalde kenmerken in jouw team? Er zijn in ieder geval individuele profileertools beschikbaar (bijvoorbeeld hier, hier en hier) die medewerkerstypen omschrijven en motivatie meten om je hierbij te helpen. Met behulp van dergelijk inzicht kan het management echt begrijpen wat hun medewerkers inspireert en hoe ze zich moeten gedragen om energieniveaus te herstellen.
Met hands-on tips en adviezen klinkt het relatief eenvoudig om je doelgroep te inspireren en motiveren. Waarom blijkt het in de praktijk dan toch moeilijker, en heeft bijvoorbeeld nog lang niet iedereen Datapoly gespeeld? Wil men niet geïnspireerd worden? Of is er ook motivatie, intrinsiek of extrinsiek, nodig om geïnspireerd te willen raken?
In de paragraaf hierboven bespraken we het individueel inspelen op ieders unieke karakter en factoren waardoor ze gemotiveerd raken. Een extra voordeel van het leren kennen van je werknemers en de manier waarop je ze kunt motiveren is dat gezonde teams elkaar dan kunnen inspireren om hun zelfmotivatie te vinden en elkaar verantwoordelijk te houden. Je bent niet langer de enige die probeert een groep mensen in beweging te brengen: je creëert een werkomgeving waarin werknemers dat bij elkaar doen.
Onderzoek toont aan dat het verhogen van de beloning voor iets wat iemand al leuk vindt, zijn of haar verlangen of motivatie ervoor doet afnemen. Dit lijkt misschien het tegenovergestelde van wat je zou verwachten, maar het is belangrijk om te weten zodat je een gemotiveerd individu niet per ongeluk demotiveert. Dus als iemand in je team van nature een specifieke taak heeft omdat ze intern worden beloond door een gevoel van zelfprestatie, kan het geven van een externe beloning ze demotiveren.
Dit is waarom het belangrijk is om met je reisgenoten te communiceren en te ontdekken wat hun persoonlijke motivators en kernwaarden zijn. We zijn allemaal unieke individuen en dit is een van die momenten waarop we dat moeten erkennen. Kortom, het gaat er niet om hoe je je team moet motiveren. De vraag is wat je moet doen om een team te inspireren tot zelfmotivatie. Het is een goed idee te beginnen met elkaar te leren kennen!
Veel plezier met het in de praktijk brengen van de tips. Blijf werken aan de vaardigheden en kennis die benodigd zijn om je reisgenoten in de toekomst te inspireren. Onthoud dat inspiratie en ook motivatie niet iets is waarvoor je een eenmalige formule ontwikkelt. Het is een constant proces van ontdekking, vallen en opstaan. Uiteindelijk zal het resultaat afhangen van hoe toegewijd je bent aan het proces. Wanneer je de moeite neemt om een inspirerend reisplan aan te bieden, bereikt iedereen de top!
Carmen de Lange
Data Management Professional
Deel dit met uw volgers
In mijn vorige blog deelde ik drie middelen om een inspirerend Business Analytics project op te zetten. Wij geloven er heilig in dat het inspireren van reisgenoten een essentiële eerste stap is voor een succesvolle reis naar de top en dus het omzetten van data naar waarde. Maar na deze inspiratiefase is het belangrijk om je reisgenoten blijvend te motiveren. Daarom in deze blog een aantal tips die je hierbij kunnen helpen.
Wil jij je reisgenoten enthousiasmeren om aan te sluiten bij de reis? Staar je dan niet blind op bonussen of flexibele werktijden. Er zijn betere motivatietechnieken dan dat. Hieronder lees je waar je allemaal rekening mee moet houden.
Deze simpele aandachtspunten (bron) helpen je om een juiste werksfeer te creëren zodat reisgenoten gemotiveerd aan de slag gaan en de reisdoelen behalen.
De stakeholders in een bedrijf zijn alle mensen die belang bij of invloed hebben op het werk dat je doet. Hieronder vallen onder meer werknemers, cliënten, aandeelhouders, leveranciers, kredietverstrekkers en gemeenschapsgroepen. De mate van betrokkenheid hangt af van de specifieke rol die de stakeholder binnen het bedrijf speelt. Voor mensen met een actieve rol in het bedrijf is motivatie vaak een probleem dat moet worden aangepakt. Ik wil deze doelgroep even specifiek noemen, omdat het gemotiveerd houden van de stakeholders de winstgevendheid en productiviteit voor het bedrijf significant kan verhogen.
Natuurlijk is iedereen verschillend, en raakt iedereen gemotiveerd door verschillende dingen. Hoe speel je hier als leidinggevende op in? Volgens motivatie-expert James Sale beschikt iedereen over een unieke combinatie van factoren die ervoor zorgen dat je gemotiveerd raakt. Door je leiderschapsstijl aan te passen aan een medewerkerstype, kun je iemand beter betrekken bij het succesvol uitvoeren van een functie. James Sale omschrijft negen soorten werknemers:
Het risico bij deze beschrijving is dat je medewerkers in hokjes plaatst – waak hiervoor. Houd altijd in gedachten dat iedereen uniek is, en een dergelijke beschrijving alleen een algemene leidraad biedt. Herken je bepaalde kenmerken in jouw team? Er zijn in ieder geval individuele profileertools beschikbaar (bijvoorbeeld hier, hier en hier) die medewerkerstypen omschrijven en motivatie meten om je hierbij te helpen. Met behulp van dergelijk inzicht kan het management echt begrijpen wat hun medewerkers inspireert en hoe ze zich moeten gedragen om energieniveaus te herstellen.
Met hands-on tips en adviezen klinkt het relatief eenvoudig om je doelgroep te inspireren en motiveren. Waarom blijkt het in de praktijk dan toch moeilijker, en heeft bijvoorbeeld nog lang niet iedereen Datapoly gespeeld? Wil men niet geïnspireerd worden? Of is er ook motivatie, intrinsiek of extrinsiek, nodig om geïnspireerd te willen raken?
In de paragraaf hierboven bespraken we het individueel inspelen op ieders unieke karakter en factoren waardoor ze gemotiveerd raken. Een extra voordeel van het leren kennen van je werknemers en de manier waarop je ze kunt motiveren is dat gezonde teams elkaar dan kunnen inspireren om hun zelfmotivatie te vinden en elkaar verantwoordelijk te houden. Je bent niet langer de enige die probeert een groep mensen in beweging te brengen: je creëert een werkomgeving waarin werknemers dat bij elkaar doen.
Onderzoek toont aan dat het verhogen van de beloning voor iets wat iemand al leuk vindt, zijn of haar verlangen of motivatie ervoor doet afnemen. Dit lijkt misschien het tegenovergestelde van wat je zou verwachten, maar het is belangrijk om te weten zodat je een gemotiveerd individu niet per ongeluk demotiveert. Dus als iemand in je team van nature een specifieke taak heeft omdat ze intern worden beloond door een gevoel van zelfprestatie, kan het geven van een externe beloning ze demotiveren.
Dit is waarom het belangrijk is om met je reisgenoten te communiceren en te ontdekken wat hun persoonlijke motivators en kernwaarden zijn. We zijn allemaal unieke individuen en dit is een van die momenten waarop we dat moeten erkennen. Kortom, het gaat er niet om hoe je je team moet motiveren. De vraag is wat je moet doen om een team te inspireren tot zelfmotivatie. Het is een goed idee te beginnen met elkaar te leren kennen!
Veel plezier met het in de praktijk brengen van de tips. Blijf werken aan de vaardigheden en kennis die benodigd zijn om je reisgenoten in de toekomst te inspireren. Onthoud dat inspiratie en ook motivatie niet iets is waarvoor je een eenmalige formule ontwikkelt. Het is een constant proces van ontdekking, vallen en opstaan. Uiteindelijk zal het resultaat afhangen van hoe toegewijd je bent aan het proces. Wanneer je de moeite neemt om een inspirerend reisplan aan te bieden, bereikt iedereen de top!
Carmen de Lange
Data Management Professional
Scamander
Bernhardstraat 1
3433 EL Nieuwegein
Algemeen: 030-6029000
KvK : 30 15 16 09, Utrecht
E-mail: info@scamander.com
Scamander
Bernhardstraat 1
3433 EL Nieuwegein
Algemeen: 030-6029000
KvK : 30 15 16 09, Utrecht
E-mail: info@scamander.com
Copyright Scamander 2024
Copyright Scamander 2024