We zijn allemaal bekend met het spel Monopoly. Een competitief spel waarin je straten verzamelt en kan toewerken naar een machtsblok.
Dit doet mij denken aan het strijdtoneel wat ik tegenkom als ik over datamanagement bij relaties in gesprek kom. Iedereen wil z’n eigen straatje hebben met zijn eigen spelregels. Niet echt bevorderlijk voor het samen boeken van resultaten.
Op zich heel begrijpelijk. En des te meer als je in een taakgerichte organisatie werkt. Eerst je eigen straatje op orde. Logisch, want daar word je op afgerekend. En praktisch: met een taakfocus heb je minder gedoe en voel je je veiliger.
Dat is ok als de wereld om je heen niet al te snel verandert. Maar ja, als dat wel zo is, hoe kan je dan als organisatie relevant blijven en overleven? En je baan behouden…
Als organisatie ben je geen verzameling van taken maar dien je een doel wat je met goed ingeregelde processen wilt realiseren. Het inzicht dat je onderdeel bent van een keten helpt enorm, zeker als je datamanagement wilt professionaliseren binnen je organisatie.
Stel dat procesdenken al goed geland is binnen je organisatie dan merk je dat datamanagement steeds meer een dingetje wordt. Het is randvoorwaardelijk.
Hoe krijg je datamanagement op een hoger nivo? Datamanagement moet je volgens mij beleven voordat je er naar gaat handelen. Het is net zoals procesdenken een mindset en dat vraagt om het ontwikkelen van bewustzijn, er mee aan de slag gaan en continu verbeteren.
Zou het een idee zijn om voor het vergroten van het bewustzijn een management game te ontwikkelen a-la Monopoly? Een spel voor bestuurders en informatie managers. Ik denk ’t wel.
Als werknaam kies ik Datapoly. Tips? Meedenken? Op woensdag 13 juli organiseer ik een Meetup voor een brainstorm. Schrijf in als je zin hebt.
Deel dit met uw volgers
We zijn allemaal bekend met het spel Monopoly. Een competitief spel waarin je straten verzamelt en kan toewerken naar een machtsblok.
Dit doet mij denken aan het strijdtoneel wat ik tegenkom als ik over datamanagement bij relaties in gesprek kom. Iedereen wil z’n eigen straatje hebben met zijn eigen spelregels. Niet echt bevorderlijk voor het samen boeken van resultaten.
Op zich heel begrijpelijk. En des te meer als je in een taakgerichte organisatie werkt. Eerst je eigen straatje op orde. Logisch, want daar word je op afgerekend. En praktisch: met een taakfocus heb je minder gedoe en voel je je veiliger.
Dat is ok als de wereld om je heen niet al te snel verandert. Maar ja, als dat wel zo is, hoe kan je dan als organisatie relevant blijven en overleven? En je baan behouden…
Als organisatie ben je geen verzameling van taken maar dien je een doel wat je met goed ingeregelde processen wilt realiseren. Het inzicht dat je onderdeel bent van een keten helpt enorm, zeker als je datamanagement wilt professionaliseren binnen je organisatie.
Stel dat procesdenken al goed geland is binnen je organisatie dan merk je dat datamanagement steeds meer een dingetje wordt. Het is randvoorwaardelijk.
Hoe krijg je datamanagement op een hoger nivo? Datamanagement moet je volgens mij beleven voordat je er naar gaat handelen. Het is net zoals procesdenken een mindset en dat vraagt om het ontwikkelen van bewustzijn, er mee aan de slag gaan en continu verbeteren.
Zou het een idee zijn om voor het vergroten van het bewustzijn een management game te ontwikkelen a-la Monopoly? Een spel voor bestuurders en informatie managers. Ik denk ’t wel.
Als werknaam kies ik Datapoly. Tips? Meedenken? Op woensdag 13 juli organiseer ik een Meetup voor een brainstorm. Schrijf in als je zin hebt.
Scamander
Bernhardstraat 1
3433 EL Nieuwegein
Algemeen: 030-6029000
KvK : 30 15 16 09, Utrecht
E-mail: info@scamander.com
Scamander
Bernhardstraat 1
3433 EL Nieuwegein
Algemeen: 030-6029000
KvK : 30 15 16 09, Utrecht
E-mail: info@scamander.com
Copyright Scamander 2024
Copyright Scamander 2024